Ero toimintasuunnitelman ja strategian välillä

Toimintasuunnitelma vs. strategia

Jos sinulla on visio tavoitteen saavuttamiseksi, mutta et tee sitä toimintaan viivästyttää suunnitelmaa koko ajan, olet unelmoinut ajattelustasi, jonka voit saavuttaa, mutta et tee mitään saavuttamiseksi. Päinvastoin, monet ovat aina valmiita toimintaan, mutta niiltä puuttuu visio. He ohittavat vain aikansa ja suunnitelman puute vie heidät minnekään. Tässä ymmärretään sekä strategian että toimintasuunnitelman merkitys. Monien mielestä nämä kaksi sanaa ovat synonyymejä, kun taas on selvää, että ne ovat toisiaan täydentäviä ja ilman yhtä tai toista henkilö ei voi koskaan saavuttaa tavoitettaan. Tämä artikkeli tuo esiin strategian ja toimintasuunnitelman väliset erot ja kuinka molemmat toimivat samanaikaisesti viedäksesi ihmistä lähemmäksi tavoitettaan.

Oletetaan, että jalkapallojoukkue valmistelee strategiaansa vastaan ​​vastustajaa, kun kahden joukkueen välinen ottelu on tarkoitus pelata ja. Strategia tehdään tietenkin pitämällä mielessä sekä omat että vastustajan vahvuudet ja heikkoudet. Mutta ottelu pelataan reaaliajassa, jossa yksi toimintasuunnitelma voi mennä pieleen, koska olosuhteet tai liikkeet eivät ehkä ole suunnitellun mukaisia. Tällaisessa tilanteessa hyväksytään suunnitelma B, joka on osa kokonaisstrategiaa. Silloin on selvää, että toimintasuunnitelma on osa kokonaisstrategiaa, joka on pantava täytäntöön strategian onnistumiseksi.

Strategia sisältää toimintasuunnitelman, ja strategia on muutettava toimintaksi näitä toimintasuunnitelmia käyttämällä. Siksi strategia on tavoite; toimintasuunnitelma on keino päästä tavoitteeseen. Kukaan ei pääse päämääriinsä toteuttamatta toimintasuunnitelmaa, ja päinvastoin, jos et tiedä strategiaansa, kaikki hänen toimintansa voivat mennä hukkaan..

Yläjohto laatii strategian hallitushuoneissa ja työntekijät toteuttavat toimintasuunnitelman maatasolla. Strategia on aina etusijalla ja toimintasuunnitelma tapahtuu myöhemmin. Strategia voi olla ajaton, kun taas toimintasuunnitelma on aikakohtainen. Strategia on henkinen osa ja toimintasuunnitelma on fyysinen osa suunnitelman toteuttamista tavoitteen saavuttamiseksi. Ei ole niin, että strategiat ovat pyhiä lehmiä, eikä niitä voida muuttaa puolivälissä. Ne ovat riippuvaisia ​​markkinavoimista ja yhtä hyvin mukautettavissa kuin toimintasuunnitelma. Sieltä tulee käsitys suunnitelmasta A, suunnitelmasta B ja suunnitelmasta C.